企业跨界务农，成功的最关键点就是必须发挥工业企业优势，彻底改造和提升传统农业。过去不少涉农的工业企业最后走不远，教训都在于工业是工业，农业是农业，二者并没有真正融合。
搞IT的联想种起了蓝莓，此举在过去可能会被讥为“不务正业”，但当下却有一个响亮的新词叫跨界。
跨界这个词多少有点“新瓶装旧酒”，因为它和过去一个老词儿多元化颇类似，都是寻求主业以外的发展机会。略有不同的是，多元化战略，基本都不跳出工业这个圈子，比如，生产冰箱的搞起了电视机，甚至搞服装的干起了太阳能。而跨界则不同，往往直接从二产跳到一产或者三产，甚至跳到文化产业，跨度要大于多元化。
企业界对专业化发展还是多元化发展历来莫衷一是。对于今天更加大胆的跨界行为我们也很难贸然评判。但是笔者认为，联想跨界务农的大胆举动还是给我们以下三点启示。
首先，在制造业面临全面产能过剩的今天，企业寻求突围不妨胆子再大一点，思路更宽一点。
如果前些年企业寻求突围还可以靠多元化实现，今天则可能要靠跨界思维。比如最早的海尔靠冰箱起家，当冰箱的市场份额做到足够大，增长空间越来越有限的时候，海尔开始生产洗衣机和电视机。那时候靠多元化思路延长产品线尚可以找到新增长点，但二十几年的竞争下来，当几乎所有工业品不仅全面产能过剩，而且形成了几大寡头分割市场份额的情况下，再靠多元化延伸产品线扩张已经很难走通。所以，在当今这一经济背景下，企业不妨把目光从二产投向三产、一产包括文化产业，靠跨界寻求新的增长空间也不失为一种探索。
其次，农业可能会成为此轮跨界发展的新热土。纵观一些龙头企业的跨界行为，前些年更多集中在房地产和金融服务业，而最近几年却有把目光转向农牧业的趋势。比如在联想务农之前，丁磊已经开始了养猪事业。而今年以来，企业巨资投向种业和高端种植业的更是屡见不鲜。这说明农业这一最基础的产业可能正在成为新的投资洼地。
资本和企业青睐农业并非偶然，甚至可以说是我国经济结构调整的必然。随着我国城镇化进程以及农村劳动力进城步伐的加快，传统以家庭经营为主的农业生产需要进一步提升。而大企业、大资本进军农业，无疑会提高农业的组织化程度，加速农业现代化进程。
所以，如果说联想务农主观上是企业自身寻求突围，客观上则很可能会助力我国农业的产业升级。
最后，类似联想这类工业领域的领军企业跨界务农，成功的最关键点就是必须发挥工业企业优势，彻底改造和提升传统农业的生产和经营形态。过去不少涉农的工业企业最后走不远，教训都在于缺乏了改造和提升，工业是工业，农业是农业，二者并没有真正融合。
比如前些年奶业搞的很热闹的公司加农户模式，最后却并不成功的原因不是模式本身有问题，而是操作企业没有让企业化经营和管理的先进理念发挥作用，反而被农业生产分散、粗放的弊端所同化，最后导致奶源质量失控，甚至拖累了整个奶业的发展。
可见，企业跨界务农，如果只是简单的资本投入或原材料收购，而不提升传统农业，失败的概率可能大于成功。
当然，除联想务农以外，也还有非常好的例子。某退出烟草行业的企业家种植橙子，他仅仅把企业管理的一些简单办法用于管理农户，比如一棵橙树搞定额生产，多余的不收；保质保量提供产品的农民可以像工人一样领到年终奖等等，这些企业界司空见惯的做法却让当地果农感到新鲜，争先恐后地给他种高质量的橙子。然后他又用市场经营中最基础的品牌概念，给他种植的橙子打造了品牌。由于获得了品牌溢价，结果不仅他赚到了钱，给他种橙子的农民收入也高于原来直接卖给商贩挣得的钱。这种双赢可能才是工业跨界到农业成功的关键。 |
