争当富岗品牌的发动机

李江敏

今年，我获得先进个人的称号，这是对我以前工作的肯定，也是对我以后的鼓励。同时，也是对整个小产品团队的鼓励。

回顾上一阶段的工作，可以用这几个词形容：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。

为什么这么说呢？一是富岗品牌的高端定位决定了富岗食品要是精品。这对产品的生产提出了更高的要求，哪一项稍有不慎出了问题，都会影响公司的形象， 影响富岗的品牌。二是现在的市场环境已经变得异常严酷。富岗公司作为一家具有强烈社会责任感得企业，对食品安全生产高度重视。作为生产环节中的一员，我在加工生产中有一个明确的指导思想那就：是“百年老店，宁缺毋滥”，争当富岗品牌的发动机。

把富岗做成百年老店，是公司领导很早就提出的战略目标。百年老店是个系统工程，需要多个因素的共同发力才可能实现，诸如产品定位、渠道规划、品牌诉求、高效组织与团队、资金投入、质量控制、原料基地等，都是不可缺少的因素。在这中间，我认为产品高质量是毋庸置疑的核心因素。

大家知道，北京同仁堂是个百年老店，创建于清康熙八年（1669年），300多年了。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。

同仁堂用持续的高品质书写了一个300多年的品牌传奇，当然他的成功还有其他因素，但是“上乘品质”或者叫“良心品质”我认为是他的核心部分。

回来看看我们公司，经过三十年的艰苦奋斗，富岗食品在领头兵“苹果”的带领下，已经在区域市场上获得了成功，在邢台，提起最好最贵的苹果，那肯定说富岗。可以说，在区域市场上，我们的产品，质量控制，渠道，基地，品牌等方面已经有了非常好的基础。

但是在这么好的基础条件下，小产品却出现过质量问题。作为小产品负责人之一，我曾经因为质量问题而在大家面前惭愧的读检查。那一刻，我感觉自己是个罪人。我知道，我的指导思想错了。错误的思想才会导致错误的行动。

那么，我的错误怎么改正呢？当然要先把思想认识改过来。杨总说过：“小产品是被苹果这个火车头拽着往前走的，小产品要有所作为，不要老是被拽着走，小产品也要争做富岗品牌的发动机。”

这句话被我记了下来，我想：“为了把富岗做成百年老店，一定要把自己的工作当成一项事业来做，不能计较当下得失，一定要做出上乘品质的产品，宁缺毋滥，让消费者吃了还想吃，去别处买还不好找。绝对不能拖富岗品牌的后腿，响应杨总号召，争取当品牌的发动机。