上转第一版

（上转第一版）提高效益、保持持续发展的重要手段，也是富岗在发展中必须形成的核心价值观。发展是富岗永恒的主题，是改革、创新和勤俭的目标和结果。只有紧密结合富岗实际，把改革、创新和勤俭落实到具体工作中，做到扎扎实实，才能实现富岗的持续发展。各位高层、各个部门、各位员工一定要围绕工作主题谋划工作，开展工作，促进富岗又好又快地发展。

2012年工作思路

    一、总结经验，正视问题，通过全方位改革实现机制、产品、服务、模式等领域的创新

    1.对运营机制进行改革，实现组织机构创新

    富岗不断在发展，过去的一些运营机制已经不适应现在的发展需要。为了确保运营机制适应稳步、快速发展中的集团业务，不断解决在发展中遇到的新情况、新问题，2012年对一些运营机制进行改革，实现组织机构调整。

    ——集团公司成立决策咨询委员会，加强集团重大决策的“咨询——讨论——决策”机制。

    ——集团公司成立招商引资办公室，加强招商引资的力度。对于招商引资实行到账奖励制度。

    ——食品公司成立小食品管理部，确保把小食品管理工作抓到实处。制定、完善小食品供应商的管理制度和管理规范，切实加强绿色加工园区的建设和管理。

    ——食品公司成立产品包装研发部，强化产品品类和包装的研发力度。

    2.改革产品与服务研发理念、机制和措施，实现产品与服务创新

    ——加大果树新树种、新品种的培育与实验力度。建立健全果树新品种实验示范园，以“全球的视野、中国最好”的基本要求，引进新树种、新品种。

    ——按照“立足当前，面向将来三年”的研发目标，把产品品类和包装的研发工作一步一个脚印地落实到位。

    ——研究大多数顾客的口味，突破一些传统思维，拓展和研发白酒新品种。

    ——紧紧围绕以富岗苹果产业为核心，稳定发展旅游业。借助“还邢台青山绿水，走生态发展之路”和全市开展的环境整治的契机，为新兴的旅游产业发展夯实基础。

    3.改革传统的富岗食品营销模式，实现营销模式的创新

    ——将80%以上人、财、物等营销资源在主打市场上“聚焦”，实现主打市场的“重点突破”。

    ——探讨和实行全面开发重点区域的营销模式。

    ——拓展营销渠道。尝试和完善专卖店、团购、市场、出口等各种销售渠道，强化电子商务销售形式，进一步推进阿里巴巴、淘宝网等网上商务平台的管理和开拓。

    ——实现“全员营销”。要系统思考富岗食品的营销工作，树立“一切为销售服务”的理念，执行“全员营销”决策。

    4.以强化苹果口感为重点，把果农管理和质检管理扎扎实实地落实到实处，实现生产与质量管理创新

    —— 严格按照《富岗苹果质量安全生产管理办法》、新“五统一分”规定、128道生产工序、25道硬关等要求，加强苹果质量安全生产管理。

    —— 探索富岗苹果核心基地以可溶性固形物为导向的苹果收购标准和政策。

    —— 站在“质量是品牌的生命，品牌是公司的生命”的高度，推进食品全产业链质量管理。

    5.引入现场管理理念与方法，提高物流效率，融入参观和旅游功能，实现物流管理创新

    物流领域的管理的核心工作仍然是控制成本、提高效率。物流工作除抓好核心工作以外，要引入现场管理，实现物流管理的创新。

    “7S”现场管理系来源于日本的现场管理模式。2012年，以物流中心为试点，引入“7S管理”。

    要推进富岗食品加工园区建设。在建设中，要预留“7S管理”的功能，要将富岗食品加工园区建设融入物流中心建设的“7S管理”和产业旅游线中。

    6.探讨与其他企业的合作模式，实现合作运营模式创新

    从当前看，2012年，富岗面临两个重大的发展机遇：一是内丘县将以富岗集团为龙头，用三年的时间，建设10万亩苹果生产基地；二是友好单位表示意向，要与富岗合作，拓展富岗的业务渠道。要针对不同的合作企业和合作项目，探讨“双赢”的合作模式，实现运营模式创新。

    7.突出以人为本，实现人力资源创新

    要加大力度招聘有知识、有能力的年轻人，要重用提拔德才兼备、有知识、有能力的年轻人，倡导重视知识，尊重人才的良好风气。做到有德有才破格重用，有德缺才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，合理配置人力资源。管理人员要在管事儿的同时做事儿，不当“二传手”，不当“说客”，为一线服好务。

    公司贯彻“以人为本”的方针，根据实际情况不断改善基层员工的薪酬和福利待遇，体现薪酬的外部竞争性和内部公平性。要进一步加强培训，提高员工的专业素质水平，培养员工的归属感和安全感，让大家在富岗干的开心，做的安心，生活放心，提升幸福感。

    8.调整公司的分配奖励机制，实现激励机制创新

    集团公司要求和倡导子公司加大和调整分配奖励机制。除公司股东正常分红外，对公司高层、中层的突出贡献者给予一定的期股参与分红。2012年度，各子公司年终从经营纯利润中拿出10%作为高层、中层和有贡献的员工的奖励基金。

    鼓励员工招商引资，要在全公司内形成“全员招商”的氛围，要对招商引资的员工进行奖励。

    二、加强学习，提高公司员工的谋划力、执行力和协调力

    公司的每位员工，必须加强学习。一是从书本中学习，二是在实践中学习，三是向别人学习。通过学习，提高公司员工的谋划力、执行力和协调力。公司高层要提高谋划力，强化执行力；中层员工和基层员工要强化执行力；打破部门之间的界限，加强部门之间、员工之间的协调与沟通。进一步唱响“富岗三大纪律八项注意”，并落实到实处。加强员工与董事长的联系、汇报机制。

    三、强化勤俭意识，从点点滴滴做好内部控制

    一是整合财务资源，进一步完善和推行对子公司的财务统管；二要合理开支，加强费用管理，控制各种费用。三是在公司上下倡导并形成勤奋创业，反对铺张浪费的良好风气。四是要“先算后干”，把事儿“算”透再付诸行动。通过多种途径宣传和倡导，让全体员工都以勤奋创业为荣，以铺张浪费为耻，逐步形成富岗员工重要的价值观。

    各位员工，昨天已经过去。今天我们站在富岗的舞台，挥毫泼墨，撰写春秋，这是历史赋予我们的责任，更是缘分。我相信，只要我们齐心协力，坚持走科学发展之路，富岗发展的脚步一定会更有力，共同富裕和“百年老店”的宏伟目标一定会早日实现。